El proyecto arranca con una primera producción de un millón de unidades a un precio accesible y esperan facturar US$ 2,5 millones en su primer año.
La estrategia es clara: competir en góndola con un producto que combine atributos de los segmentos premium con lógica de consumo diario.
GIGA se presenta como un alfajor de 72 gramos, con relleno de dulce de leche y baño de repostería semiamargo, a un precio por debajo de opciones premium.
"Logramos un alfajor que no tiene nada que envidiarle en calidad a los premium de la góndola, pero con un tamaño mayor y un sabor más intenso; y, al mismo tiempo, accesible”, explicó Esmede.
GIGA también busca diferenciarse desde su formulación: presenta tres sellos nutricionales y, a contramano de la mayoría de los productos de la categoría, no cuenta con el sello de exceso en grasas totales ni con el de exceso en sodio.
GIGA también busca diferenciarse desde su formulación: presenta tres sellos nutricionales y, a contramano de la mayoría de los productos de la categoría, no cuenta con el sello de exceso en grasas totales ni con el de exceso en sodio.
En un mercado donde predominan opciones con cuatro o cinco advertencias, este diferencial lo posiciona como una alternativa más equilibrada dentro del consumo masivo, destacaron sus elaboradores.
El lanzamiento se apoya en la comunidad digital de Spreen y la marca nace como una extensión natural de ese vínculo, trasladando lógica de contenido y cercanía a un producto físico.
El lanzamiento se apoya en la comunidad digital de Spreen y la marca nace como una extensión natural de ese vínculo, trasladando lógica de contenido y cercanía a un producto físico.
"Siempre trabajé desde la cercanía con la gente. GIGA es una forma de llevar eso a algo concreto, que cualquiera pueda probar", señaló Spreen.
Además del canal tradicional, el proyecto prevé desarrollar un e-commerce con propuestas creativas, buscando diferenciarse de la venta clásica de alimentos.
GIGA estará disponible en kioscos y mayoristas a nivel país, con un plan de expansión federal en el corto plazo.
La producción es tercerizada con partners industriales, lo que permite escalar rápidamente frente a la demanda inicial.
En paralelo, la marca proyecta generar entre 150 y 200 puestos de trabajo entre directos e indirectos.
El alfajor es una de las categorías más emblemáticas del consumo argentino, con jugadores históricos y una fuerte identificación cultural.
El alfajor es una de las categorías más emblemáticas del consumo argentino, con jugadores históricos y una fuerte identificación cultural.
Según los fundadores, el objetivo inicial es alcanzar el millón de unidades vendidas en el primer mes, una meta alineada con la escala de lanzamiento.
Más allá del lanzamiento local, el proyecto tiene ambición de expansión global: "Este alfajor es el puntapié de algo más grande; queremos representar al país internacionalmente", afirmó Spreen.
Más allá del lanzamiento local, el proyecto tiene ambición de expansión global: "Este alfajor es el puntapié de algo más grande; queremos representar al país internacionalmente", afirmó Spreen.
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